Gutes, konstruktives Feedback zu geben, kann schon unter normalen Umständen eine Herausforderung sein. Doch wenn Emotionen wie Ärger ins Spiel kommen, wird es noch schwieriger, die richtigen Worte zu finden, ohne jemanden zu verletzen oder etwas zu sagen, das man später bereut. Gerade in solchen Momenten ist es entscheidend, sich der eigenen Emotionen und Bedürfnisse bewusst zu sein und gleichzeitig klare, hilfreiche Rückmeldungen zu geben.

• Strategien, wie du trotz emotionaler Anspannung konstruktiv bleiben kannst
  
• Wie du ein "Frühwarn-System" für Ärger oder Wut entwickelst
• Wie es gelingt, durch Klarheit eine Basis für Vertrauen und Respekt zu schaffen
• Tools und Tipps, die du sofort ausprobieren kannst

Lead yourself first.

Egal ob als disziplinarische Führungskraft, Team Lead, Experte/Expertin, Selbständige:r oder Gründer:in, am Ende dreht es sich immer um die gleichen Dinge. 

Wir wollen ...:

• ...den Mut und die Selbstsicherheit haben, um offen mit Konflikten und Feedback umgehen zu können.
• ...dass Teammitglieder, Kolleg:innen und Vorgesetzte uns Vertrauen und Respekt entgegenbringen.
• ...eine positive Teamkultur etablieren, in der sich alle wertgeschätzt fühlen und engagiert sind.

All das wird dir nicht gelingen, wenn du dich in deiner Führungsrolle nicht zuerst mit dir selbst auseinandersetzt.

Diese Session ist für dich, wenn du ...

• Team Lead oder Führungskraft mit dem Auftrag bist, Teamdynamik, Produktivität und Performance zu verbessern
• dich vor Konflikten und Feedback-Gesprächen eher scheust
  
• eine führende Rolle in einem Projekt hast und das Gefühl aufkommt, dass deine Botschaften in deinen 1:1's oder Feedbackgesprächen absolut null bei deinen Teammitgliedern ankommen
  
• das Bedürfnis verspürst, dass alle dich mögen sollen
• die Wichtigkeit von Selbstführung erkannt hast und proaktiv für Lösungen und Möglichkeiten dafür suchst

Sandy Pretzer

Sonja Offermann