Von "kein Plan" zu "let's go!"

Hands-on Strategiearbeit - Unternehmensziele - High Impact Teams

Ein "Sich-Durchwursteln" mit austauschbaren Strategie-Slogans und unmotivierten Menschen in wirkungslosen Teams ist teuer.

Teams mit unklaren Ansagen und scheinbar wahllosen Richtungswechseln zu verwirren, kostet Zeit, Geld und schädigt nachhaltig die Wirksamkeit in der gesamten Organisation.

Es geht nix vorwärts

Es fällt euch schwer, den Fokus zu bewahren und klar zu formulieren, wo eure Reise als Unternehmen hingehen soll. Wichtige Initiativen verlaufen ständig im Sande.

Andere sind immer schneller

Ihr habt das Gefühl, dass viele Dinge bei euch ewig dauern. Während andere einfach machen, hinkt ihr gefühlt immer hinterher.

Gegeneinander statt miteinander

Orientierungslosigkeit und Unverständnis über die Arbeit anderer Teams ermöglicht keine wirksame Zusammenarbeit und resultiert in Doppelarbeit, Zielkonflikten und genervten Leuten.

Der Plan geht nicht auf

Ihr habt das ganze Jahr bereits durchgeplant und wisst genau, wann welches geniale Feature/Produkt fertig sein wird. Blöd ist nur, dass eure Kund:innen die Hälfte davon gar nicht brauchen.

Lasst uns gemeinsam schauen, was euch dabei helfen kann, diese Probleme zu lösen.

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Hi, ich bin Sandy!

Ich arbeite mit und für Menschen: Einzeln, in Teams, in Organisationen. Mein Fokus liegt hierbei vor allem auf Startups, KMU und innovative Piloten oder Hubs.

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Hands-on Strategie-Arbeit & OKR für KMU & Startups

Wie bleiben wir auch in Zukunft für unsere Kund:innen relevant? Wo soll die Reise hingehen? Worauf fokussieren wir uns? Und wozu sagen wir konkret "Nein"? Als Geschäftsführung ist es eure Aufgabe, diese Entscheidungen zu treffen und in die Organisation zu tragen. Und zwar so, dass eure Teams auch etwas damit anfangen und auf die Straße bringen können.

Formuliert klare, strategische Ziele, die Orientierung und einen echten Mehrwert schaffen.
Baut intern die Kompetenz auf, die wichtigen Fragen zu stellen und Lösungen zu vertesten.
Etabliert einen OKR-Prozess, der Energie freisetzt.

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Pragmatisch Unternehmensziele einführen

Als Geschäftsführung kommt irgendwann der Punkt, an dem ihr euch aus dem Tagesgeschäft rausziehen MÜSST, um für den langfristigen Erfolg eures Unternehmens zu sorgen und mehr Zeit für die strategischen Themen zu haben.

Ziele bewusst zur Orientierung nutzen, ohne gleich einen riesigen Prozess aufbauen zu müssen
Befähigt eure Teams, besser informierte Entscheidungen zu treffen und mehr Verantwortung zu übernehmen.
Baut euch ein maßgeschneidertes System, das zu euch passt.

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High Impact Teams befähigen

Ihr habt die besten und smartesten Leute eingestellt und trotzdem verlaufen viele wichtige Initiativen im Sande? Ihr wisst bereits, es geht nicht um Rödeln sondern um Impact. High Impact Teams entstehen eher selten aus dem Nichts und indem man sie sich selbst überlässt. Auch nicht, indem ihr als Geschäftsführung jedes kleine Detail diktiert. Das beste Teambuilding? Klarheit schaffen.

Und, by the way, wie steht es um die Zusammenarbeit bei euch im Führungsteam?

Gestaltet den Arbeitsmodus, der zu euch passt.

Lernt, eure Kund:innen in den Fokus zu rücken
Schafft Klarheit über Team-Ziele, Rollen und Zusammenarbeits"regeln"
Erschafft Rückzugsräume, um als Team zu reflektieren und zusammenzukommen

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Raus aus dem Alltag für Klarheit und Innovation

Mal ehrlich: Wenn es um strategische Planung geht, um Innovation, um Reflexion - das geht selten gut im Alltag zwischen Tür und Angel. Sich einmal bewusst Zeit für diese Dinge zu nehmen, macht sich wiederum im Alltag doppelt und dreifach bezahlt. People coming together will never not be relevant.