Strategiearbeit & OKR für Startups und KMU

Von klarer Richtung zu wirksamer Umsetzung.

Wohin wollt ihr euer Unternehmen entwickeln? Was zählt jetzt wirklich? Und wie sorgt ihr dafür, dass eure wichtigsten Ziele im Alltag vorankommen?


Ich begleite Inhaber:innen, Geschäftsführungen und Führungsteams in Startups und KMU bis 250 Mitarbeitenden dabei, ihre Strategie zu schärfen, Prioritäten zu setzen und die Umsetzung im Unternehmen zu verankern.

Mit OKR, wenn sie euch helfen. Ohne, wenn eine andere Herangehensweise sinnvoller ist.


Auf Deutsch und Englisch - Remote und vor Ort

Kennenlerngespräch vereinbaren

Gute Ziele. Volle Kalender. Trotzdem wenig Fortschritt?

Ihr arbeitet viel und habt ambitionierte Pläne. Trotzdem bleiben wichtige Vorhaben liegen oder kommen langsamer voran, als ihr euch vorgenommen habt.
Strategiearbeit & OKR

Vielleicht kennt ihr das?

Alles ist wichtig. Neue Projekte kommen dazu, aber kaum etwas fällt weg.
Im Führungsteam gibt es unterschiedliche Vorstellungen davon, worauf ihr euch konzentrieren solltet.
Eure Strategie klingt gut, hilft euren Teams aber zu wenig bei konkreten Entscheidungen.
Das Tagesgeschäft gewinnt regelmäßig gegen die Zukunftsthemen.
Mit dem Wachstum wird es schwieriger, gemeinsame Prioritäten zu halten.
Ihr nutzt bereits OKR, aber der Prozess fühlt sich eher nach Zusatzarbeit als nach Orientierung an.
Dann lohnt sich ein Blick auf beides: Eure strategische Richtung und die Art, wie ihr sie umsetzt.

"Handeln ohne Denken ist orientierungslos, Denken ohne Handeln is wirkungslos."

Strategiearbeit ist Zukunftsarbeit, die heute beginnt.

Ihr braucht keine zig PowerPoint-Folien und keine flauschigen Slogans, mit denen eure Teams anschließend allein gelassen werden.

Wir arbeiten daran, eure Strategie so zu formulieren, dass sie Orientierung gibt und bauen einen passenden Weg für die Umsetzung auf.

1

Richtung klären

Was wollt ihr für eure Kund:innen erreichen? Wo wollt ihr hin? Welche Entscheidungen ergeben sich daraus?
2
Fokus setzen
Welche Ziele und Vorhaben bringen euch dieser Richtung näher? Was hat jetzt Vorrang?
3
Kapazität schaffen
Was verfolgt ihr bewusst nicht weiter? Was könnt ihr vereinfachen, pausieren oder beenden?

4

Umsetzung organisieren

Wie übersetzt ihr eure Vision und Strategie in konkrete Ziele, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte?
5
Lernen und anpassen
Wie überprüft ihr Fortschritt und Annahmen, sprecht Hindernisse an und passt euren Weg an?

Ergebnis: Eine Strategie, mit der ihr arbeiten könnt

Je nach Ausgangslage und Umfang erarbeiten wir: 

  • Eine gemeinsame Vision und strategische Richtung für eure Organisation.
  • Nachvollziehbare Prioritäten, inklusive Entscheidungen darüber, was ihr nicht (mehr) macht.
  • Konkrete Ziele und Initiativen, die eure Teams verstehen und weiterbearbeiten können.
  • Klarheit darüber, wer Verantwortung übernimmt.
  • Einen passenden Rhythmus für Planen, Umsetzen, Prüfen und Anpassen.
Das Ziel ist, dass eure Strategie eure Entscheidungen und Arbeit verändert. 

Mehr Fokus heißt auch: Etwas lassen.

Wenn immer neue Vorhaben dazukommen, reicht eine Prioritätenliste irgendwann nicht mehr.

Deshalb schauen wir nicht nur darauf, was ihr starten wollt. Sondern auch auf Projekte, Produkte und Routinen, die heute mehr Ressourcen binden, als sie euch weiterbringen.

Weiterführen? Verändern? Erst mal pausieren? Oder ganz beenden?

Dieses bewusste Loslassen nennt sich "Exnovation". Klingt etwas sperrig, die Frage dahinter ist aber ziemlich einfach:

"Was können wir lassen, damit Platz für das entsteht, was jetzt wirklich zählt?"

Dabei geht es auf keinen Fall darum, irgendwas um jeden Preis zu streichen. Es geht um gute Entscheidungen, bei denen ihr Auswirkungen, Erfahrungen und die beteiligten Menschen ernst nehmt.

Wo steht ihr gerade?

Pragmatische, längerfristige Begleitung, praxisorientierte Trainings und Workshops

Strategie entwickeln

Euer Strategie Kickoff
Wann sinnvoll?
  • Eure strategische Ausrichtung oder eure Prioritäten sind noch nicht ausreichend klar.
  • Wechsel in der Geschäftsführung
  • Änderung des Geschäftsmodells
  • Veränderungen am Markt bzw. Mitbewerbern sind nicht ausreichend in eurer aktuellen Strategie berücksichtigt.
Was passiert konkret?
In diesem strukturierten Strategie Workshop formuliert ihr eure Ausrichtung und konkreten strategische Initiativen für die nächsten 2-3 Jahre.
Was ist das Ergebnis?
  • Eine handlungsleitende Strategie und eine Roadmap, mit der ihr eure Teams ins Boot holen könnt.
  • Gemeinsames Verständnis im Führungsteam über strategische Initiativen und Prioritäten.
Dauer?
2 Tage
Strategie Workshop anfragen >>

OKR pragmatisch einführen

Strategieumsetzung für eure Organisation
Wann sinnvoll?
  • Ihr habt bereits einen strategischen Überbau
  • Strategische Initiativen verlaufen immer wieder im Sande
  • Teams werden nicht strukturiert in die Strategieumsetzung eingebunden
Was passiert konkret?
  • Strategie Review
  • Analyse der größten Umsetzungsblocker
  • Definition von strategischen Fokusthemen für die nächsten 12-18 Monate
  • OKR Plannings
  • Team Coaching
  • Sparring für Führungskräfte
  • Sparring und Coaching für interne OKR Facilitators
  • Optional: Weiterführende Coachings für Führungskräfte, Teams uns interne OKR Facilitators
  • Optional: Individuell konzipierte Vertiefungsworkshops
Was ist das Ergebnis?
  • Klarheit über strategischen Fokus für Führungskräfte und Teams
  • Alignment über Abteilungen und Hierarchie-Ebenen hinweg
  • Ein von euch erprobter Strategieumsetzungsprozess, der zu eurem Unternehmen passt und den ihr intern weiterentwickeln könnt.
  • Aufbau interner OKR Kompetenz
Dauer?
Je nach Umfang 4 - 18 Monate
OKR Einführung anfragen >>

Strategie entwickeln und umsetzen

Strategy from A to Z, mit oder ohne OKR
Wann sinnvoll?
Ihr braucht sowohl ein strategisches Fundament als auch einen Weg für die Umsetzung.
Was passiert konkret und was ist das Ergebnis?
  • Kombination aus "Strategie entwickeln" und "OKR pragmatisch einführen".
  • Auch ohne OKR Einführung möglich, wir entwickeln einen Umsetzungsprozess, der zu euch passt.
Dauer?
Je nach Umfang 4-18 Monate
Strategie Workshop + Umsetzung anfragen >>

Fokus Workshop

Strategisches Loslassen
Wann sinnvoll?
  • Zu viele Vorhaben laufen gleichzeitig und ein einfaches Ranking löst das Kapazitätsproblem nicht.
  • Gewachsene Prozesse blockieren inzwischen eher, als dass sie Wirkung erzeugen.
  • Produkte/Prozesse etc. passen nicht mehr zur (neuen) Strategie
Was passiert konkret?
  • Initiativen/Prozesse/Produkte sichtbar machen
  • Entscheidungskriterien entwickeln
  • Prioritäten sowie Pause-/Stopp-Entscheidungen bearbeiten
Was ist das Ergebnis?
Klarheit und Dokumentation von Entscheidungen über zu stoppende/pausierende Initiativen/Produkte/Prozesse.
Dauer?
Je nach Kontext 0,5-2 Tage
Fokus Workshop anfragen >>

Bestehenden OKR Prozess verbessern

OKR Quick Boost, der etwas andere Audit
Wann sinnvoll?
  • Ihr habt erste Erfahrungen mit OKR, aber irgendwie "läuft es nicht rund"
  • OKR fühlt sich nur noch nach Prozessbefriedigung an
  • Teams haben keinen Bock mehr auf OKR
  • Strategische Ziele bekommt ihr trotzdem nicht umgesetzt
  • Oder: Ihr seid bereit, OKR weiter auszurollen, wisst aber nicht, wie
Was passiert konkret?
  • Vorabgespräch zum Kontext
  • Kurze Interviews mit 3 Personen, die im OKR Prozess involviert sind
  • Anonymisierte Aufbereitung der Interviewergebnisse
  • 90 Minuten (remote) Session,  in der wir Handlungsempfehlungen und Erkenntnisse für nächste Schritte und Anpassungen durchgehen
Was ist das Ergebnis?
  • Sofort umsetzbare Maßnahmen für euer OKR System
  • Klarheit über Hindernisse und Blocker
Dauer?
  • 45 Minuten Vorabgespräch
  • 3 x 25 Minuten Interviews
  • 90 Minuten online Session 

Je nach Verfügbarkeit innerhalb einer Woche machbar

OKR Quick Boost anfragen >>

1:1 Coaching

Deine strategische Sparring-Partnerin
Für wen sinnvoll?
  • Chiefs of Staff
  • C-Level Management
  • Führungskräfte
  • Strategie Manager:innen
  • Organisationsentwickler:innen
  • Transformation Leads
  • Interne OKR Facilitators / Coaches / Master / Champions
Das machen wir konkret:
Je nach Bedarf und Kontext arbeiten wir in regelmäßigen Sessions z.B. daran, ...
  • den Strategieprozess in eurer Organisation wirksam aufzubauen und weiterzuentwickeln
  • euer OKR System zu verbessern
  • Blockaden und Hindernisse zu identifizieren und pragmatische Lösungen zu entwickeln
Was ist das Ergebnis?
  • Du agierst sicher und souverän in deiner Rolle
  • Erkenne die Grube, bevor ihr hineinfallt (z.B. typische Stolperfallen und Denkfehler in der Strategieumsetzung)
  • Du hast auch für knifflige Situationen pragmatische Handlungsoptionen parat
  • Gemeinsam erarbeitete Lösungen und Begleitung bei der Umsetzung
  • Ein Blick von außen von einer Sparringspartnerin mit mehr als 10 Jahren Praxiserfahrung, die Objektivität mitbringt und bereit ist, Dinge zu hinterfragen
Dauer?
Je nach Bedarf; von 4 Wochen bis eternity
1:1 Coaching anfragen >>
Ihr müsst noch nicht wissen, welches Format passt. Wir schauen zuerst auf eure Situation – und entscheiden dann, welcher Einstieg sinnvoll ist.
situation gemeinsam anschauen

FAQ

Müssen wir für die Strategieumsetzung zwingend OKR einführen?

Nein. OKR (Objectives & Key Results) sind ein mögliches Werkzeug für die Strategieumsetzung. Wir prüfen, ob sie euch helfen. Ein Framework einzuführen ist kein Selbstzweck.

Wir haben schon eine Strategie? Müssen wir komplett neu anfangen?

Nicht automatisch. Wir schauen, ob eure Strategie ausreichend Orientierung gibt und wo die Umsetzung stockt. Was bereits funktioniert, müssen wir nicht neu erfinden.

Was ist, wenn wir einfach zu viele Projekte gleichzeitig laufen haben?

Dann definieren wir nicht nur strategische Ziele, sondern auch eure bestehenden Projekte, Produkte und Prozesse. Was trägt zur Strategie bei? Was bindet Kapazität? Und was könnt ihr verändern, pausieren oder beenden?

Wie lange dauert die Begleitung?

Das hängt von eurer Ausgangslage und dem gewählten Format ab. Ein Strategie Workshop ist ein anderer Einstieg als eine begleitete OKR-Einführung. Den Umfang klären wir vor der Zusammenarbeit.

Müssen wir Erfahrung mit agilem Arbeiten haben?

Nein, nicht zwingend. Erfahrung mit Agilität ist hilfreich, aber kein Muss. Wir erarbeiten gemeinsam, welche Arbeitsweisen euch im Alltag helfen. 

Ok Sandy, und warum sollten wir jetzt genau dich wählen?

Die Entscheidung, ob wir hier zusammenarbeiten werden, wird letzten Endes darauf hinauslaufen, ob der Vibe passt, oder nicht 😉 Das finden wir am besten im persönlichen Gespräch heraus!

Du willst vorher noch ein paar Fakten? Ok:

  • Ich habe 10 Jahre lang in zwei Startups/Grown-Ups im Key Account Management und Online Marketing als Teamlead gearbeitet. Ich kenne also den Spagat aus Tagesgeschäft und Strategiearbeit.
  • Seit 2019 begleite ich Unternehmen bei ihrer Strategiearbeit, häufig mit OKR. Meine eigene OKR-Reise begann bereits 2016 im Startup.
  • Für die.agilen GmbH habe ich 6 Jahre lang Certified OKR Master aus- und weitergebildet und OKR Einführungen in Konzernen und im öffentlichen Sektor begleitet.
  • Ich bin keine Dogmatikerin. Wenn etwas nicht das Richtige für euch ist, werde ich es euch nicht aufdrücken. Zudem gehe ich gerne mit einem gesunden Pragmatismus an die Dinge heran.
  • Das Ganze geht auf Deutsch und Englisch
  • Ich begleite euch remote (weltweit) oder vor Ort
Alexander Lossew
Executive & Leadership Team Coach (ehem. Bauhaus)
"In meiner Rolle als interner Lead Agile Coach hatte ich im Rahmen eines großen Transformationsprojekts die Gelegenheit, mit Sandy zusammenzuarbeiten. Sie ist nicht nur äußerst kompetent und erfahren, sondern bringt auch eine ansteckende Energie mit, die die Zusammenarbeit zu einem echten Vergnügen macht. Ihre Herangehensweise war in vielerlei Hinsicht bereichernd – für mich persönlich, für mein damaliges Team sowie für die weiteren involvierten Teams und Führungskräfte. Sandy hat es verstanden, neue Perspektiven aufzuzeigen, zum Umdenken anzuregen und den Mut zu fördern, neue Wege zu beschreiten. Dabei entstand nicht nur kontinuierliches Lernen, sondern auch ein spürbares gemeinsames Wachstum – sowohl menschlich als auch in der Zielerreichung. Gemeinsam konnten wir sehr ambitionierte strategische Ziele verwirklichen. Und es machte auch unglaublich viel Spaß sie dabei zu haben. Ich kann die Zusammenarbeit mit Sandy absolut empfehlen – fachlich top und menschlich einfach super. 5 von 5 Sternen!"

Bringen wir eure wichtigsten Themen voran!

Im Kennenlerngespräch sprechen wir darüber, wo ihr steht, was sich verändern soll und ob meine Begleitung dazu passt.

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