Hands-on Strategiearbeit & OKR für Startups und KMU

Hands-on Strategiearbeit wirksam im Unternehmen verankern. Wenig Blabla, viel doing.

Viele "strategische" Initiativen verlaufen im Sande, weil entweder: 

a) ihnen das strategische Fundament und Commitment der relevanten Stakeholder fehlt oder 

b) es im Unternehmen kein System zur Umsetzung und Validierung der Strategie gibt oder

c) beides 😅

Deshalb starten wir mit einem Strategie-Workshop, in dem ihr einem schlanken Prozess eure Strategie gemeinsam so formuliert, dass sie für Klarheit, Orientierung und gut informierte Entscheidungen bei der Umsetzung sorgt. Daran gekoppelt starten wir mit der Einführung von Objectives & Key Results. So bauen wir pragmatisch einen maßgeschneiderten Prozess für eure Strategie-Arbeit auf, der zu euch passt.

Erlangt Klarheit über eure Unternehmensstrategie und definiert konkrete strategische Initiativen, mit denen eure Teams auch etwas anfangen können.  

In diesem Strategie-Workshop formuliert ihr anhand eines strukturiertes Prozesses eine klare Strategie für die nächsten Jahre. Geht mit einer Roadmap an konkreten Initiativen raus, so dass ihr eure Teams wirksam ins Boot holen und schnell ins Tun kommen könnt.

Von Beginn an nachhaltig OKR-Kompetenz im Unternehmen aufbauen durch learning by doing.

✅ Ihr habt bereits eine handlungsleitende Strategie formuliert

❌ Nichts davon wird umgesetzt

Euch fehlt wahrscheinlich der Schutzraum für die Umsetzung der strategischen Themen. Wir starten klein und beginnen eure OKR Journey mit wenigen Teams, so dass ihr schnell ins Lernen kommt und intern die nötige Kompetenz aufbaut, um wirksam mit dem OKR Rahmenwerk umzugehen. So etablieren wir hands-on einen OKR Prozess, der auf eure Bedürfnisse passt.

In dieser Session reflektiere ich mit euch gemeinsam euren aktuellen OKR Prozess und berate euch hinsichtlich sinnvoller Änderungen und nächster Schritte. 

Ihr habt bereits erste Erfahrungen mit Objectives & Key Results gemacht und habt das Gefühl, dass es noch nicht so richtig rund läuft. Oder aber, ihr wollt euer aktuelles OKR System skalieren und wisst aber nicht so recht, wie?

Wo gibt es noch Luft nach oben? 

Wo tut es gerade weh und weshalb?

Welche Potentiale könnt ihr noch heben?

Ich werde vorab kurze Interviews mit 3 Personen von euch durchführen, die im OKR Prozess involviert sind. Die aufbereiteten Erkenntnisse und Empfehlungen gehe ich anschließend mit euch gemeinsam in einer 90-minütigen Session durch.