Mit der OKR Quick Boost Session aufs nächste Level - Der etwas andere OKR Audit
Szenario A: Ihr arbeitet bereits mit OKR und stellt fest: Der erhoffte Effekt lässt weiterhin auf sich warten oder ist verpufft.
- Strategische Themen verlaufen weiterhin im Sand.
- Teammitglieder finden Ausreden, um nicht bei Plannings oder Reviews dabei sein zu müssen.
- Führungskräfte wissen gar nicht so recht, wie sie mit OKR umgehen sollen.
- In den OKR Sets stehen Alibi-Ziele, die nach einer Umformulierung des Tagesgeschäfts aussehen.
- Es kommen trotz OKR ständig neue Prios oder Projekte dazu.
Das liegt in den allermeisten Fällen nicht an den Menschen selbst, sondern an den Rahmenbedingungen. Oft sind es ein, zwei Hebel, die die Sache auf ein neues Level heben.
Szenario B: Ihr habt OKR für euch erfolgreich pilotiert und möchtet nun weiter skalieren.
- Wie verläuft das Onboarding neuer Teams?
- Wie können wir cross-funktionale Teams etablieren?
- Welche Ebenen sollten mit einbezogen werden?
- Wie können wir das Gelernte aus dem Piloten ins Unternehmen streuen?
Oftmals macht es Sinn, das OKR System bzw. die Architektur für einen weiteren Rollout anzupassen.
Vorab-Interviews beleuchten den Kontext
Gemeinsamer Workshop für sinnvolle Anpassungen
Deshalb ist ein Audit sinnvoll
Damit geht ihr raus
Ein objektiver Blick von außen.
Sofort umsetzbare Maßnahmen für euer OKR System.
BUCHE EINEN DISCOVERY CALL
ODER SCHREIB MIR EINE NACHRICHT
Ok Sandy, und warum sollten wir jetzt genau dich wählen?
Die Entscheidung, ob wir hier zusammenarbeiten werden, wird letzten Endes darauf hinauslaufen, ob euch meine Nase passt, oder nicht 😉 Das finden wir am besten im persönlichen Gespräch heraus!
Du willst vorher noch ein paar Fakten? Ok:
- Ich habe 10 Jahre lang in zwei Startups/Grown-Ups im Key Account Management und Online Marketing als Teamlead gearbeitet und weiß, wie wichtig eine klare Strategie ohne aufgeblasenes Bla-Bla ist.
- Seit 2019 begleite Unternehmen intensiv bei ihrer Strategiearbeit, meistens mit OKR (Objectives & Key Results).
- Meine eigene OKR-Reise begann 2016, als wir in einem Startup OKR eingeführt haben und ich die Rolle des OKR Masters für noch ca. 2,5 weitere Jahre übernehmen durfte
- Für die.agilen GmbH habe ich 6 Jahre lang Certified OKR Master aus- und weitergebildet und OKR Einführungen in Konzernen und im öffentlichen Sektor begleitet.
- Ich bin keine Dogmatikerin - wenn etwas nicht das Richtige für euch ist, werde ich es euch nicht aufdrücken. Zudem gehe ich gerne mit einem gesunden Pragmatismus an die Dinge heran.
- Das Ganze geht in Deutsch und Englisch
- Ich begleite euch remote (weltweit) oder vor Ort
