Das Erarbeiten einer Vision, die anschlussfähig und überzeugend ist und dazu auch noch Orientierung stiftet, ist herausfordernd genug. Viele Verantwortliche in Organisationen machen sich anschließend zu wenig Gedanken darüber, wie ihre Mitarbeitenden daraus Maßnahmen ableiten sollen, die einen echten Impact erzeugen. Sie überlassen das dann eher dem Zufall oder der „Strahlkraft“ der Vision, was oftmals dazu führt, dass das Ganze versandet. Beim Blick in verschiedene Studien zeigt sich, dass Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz positiv bewerten, wenn sie sehen, dass ihre Arbeit auf das große Ganze einzahlt. Ein Hebel also, der in vielen Organisationen noch unterschätzt wird. 

In diesem kurzen Impuls schauen wir uns anhand eines konkreten Beispiels an, wie es gelingen kann, die Brücke zwischen Vision und echten Ergebnissen zu bauen.

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