Teamentwicklung für Führungsteams und operative Teams in KMU und Startups

Ein gemeinsamer Auftrag. Klare Verantwortung. Entscheidungen, die euch weiterbringen.


Ich begleite Führungsteams, Projekt- und operative Teams in Startups und KMU bis 250 Mitarbeitende dabei, ihre Zusammenarbeit bewusst zu gestalten. So, dass sie gemeinsam etwas bewegen können, auch wenn das Unternehmen wächst und sich verändert.


Auf Deutsch und Englisch - Remote und vor Ort

Kennenlerngespräch vereinbaren

Gute Leute machen noch kein gutes Zusammenspiel.

Was früher auf Zuruf funktioniert hat, braucht heute mehr Klarheit. Neue Menschen kommen dazu, Verantwortlichkeiten verschieben sich und die bisherigen Absprachen reichen nicht mehr.
Strategiearbeit & OKR

Vielleicht sieht es bei euch gerade so aus:

Zu viele Entscheidungen landen immer wieder bei der Geschäftsführung oder einzelnen Führungskräften.
Im Führungsteam vertritt jede Person vor allem den eigenen Bereich.
Zuständigkeiten sind scheinbar klar...bis eine Aufgabe zwischen zwei Rollen liegen bleibt.
Erwartungen werden vermutet, statt miteinander besprochen.
Ein neues Team oder Projekt startet, aber Auftrag und Arbeitsweise sind noch unklar.
Spannungen tauchen immer wieder auf, werden aber nicht wirklich bearbeitet.
Dann geht es eher weniger darum, dass sich alle noch besser kennenlernen. Sondern vielmehr darum, wie ihr eure gemeinsame Arbeit organisiert.

„Das beste Team ist nicht das mit den elf besten Spielern, sondern die elf, die am besten zusammenspielen.“

Franz B., Legend 

Wir arbeiten an eurer Zusammenarbeit. Mit euren echten Themen.

Keine Hollywood-Teamgeschichte, in der ein paar gute Menschen plötzlich alles gemeinsam schaffen.

Wir schauen auf euren Alltag: Eure Ziele, Projekte, Prozesse, Entscheidungen, Rollen und die Situationen, in denen Zusammenarbeit schwierig wird.


Je nach Ausgangslage und Umfang erarbeiten wir: 

  • Gemeinsamer Auftrag: Wozu gibt es dieses Team? Was soll es gemeinsam erreichen?
  • Verantwortung: Welche Rollen braucht ihr? Wer übernimmt was? Wo liegen die Grenzen?
  • Entscheidungen: Was kann eine Person selbst entscheiden? Wo braucht es Abstimmung?
  • Zusammenarbeit: Welche Meetings, Informationswege und Absprachen helfen euch wirklich?
  • Erwartungen und Spannungen: Was bleibt unausgesprochen? Was braucht ein klares Gespräch?
  • Weiterentwicklung: Wie überprüft und verändert ihr eure Vereinbarungen, wenn sich die Anforderungen ändern?
Das Ziel ist eine gemeinsam geschaffene Arbeitsumgebung, in der Menschen Verantwortung übernehmen und gemeinsam wirken können. Und eine Grundlage, um besser damit umzugehen, wenn etwas hakt. Denn Konflikte wird es immer geben.

Nicht nur besprechen. Ausprobieren.

Wir klären zunächst, was euch beschäftigt und welches Format dazu passt. Im Workshop bearbeiten wir die relevanten Fragen und entwickeln konkrete Vereinbarungen.

Bei einer mehrteiligen Begleitung liegt zwischen den Terminen bewusst Zeit für den Alltag. Ihr probiert aus, sammelt Erfahrungen und schaut anschließend gemeinsam: Was funktioniert? Was müssen wir verändern?

Der passende Raum für eure Zusammenarbeit

Pragmatische, längerfristige Begleitung, praxisorientierte Trainings und Workshops

Gemeinsam gut starten

Projekt-/Team-Kickoff
Wann sinnvoll?
  • Ein (Projekt-)Team startet neu
  • Bestehende Teams werden zusammengelegt oder es gibt viele Ab- oder Zugänge
  • Auftrag, Erwartungen und Zusammenarbeit brauchen Klarheit
Was passiert konkret?
In diesem strukturierten Kickoff Workshop formuliert ihr Sinn und Zweck, Umfang, Rollen, Ziele und Arbeitsmodus. Ihr haltet fest, wie ihr Vereinbarungen anschließend überprüft.
Was ist das Ergebnis?
Ein gemeinsames Verständnis und eine handlungsleitende Orientierung für den Start.
Dauer?
1-2 Tage
Kickoff Workshop anfragen >>

Handlungsfähig als Führungsteam

Leadership Team Workshop
Wann sinnvoll?
  • Das Führungsteam startet neu bzw. in neuer Zusammensetzung
  • Entscheidungen hängen an wenigen Personen
  • das Führungsteam agiert überwiegend als Sammlung einzelner Bereiche
Was passiert konkret?
In diesem Workshop klärt ihr euren gemeinsamen Führungsauftrag, Verantwortung, Entscheidungswege und Zusammenarbeit.

Ihr haltet fest, wie ihr Vereinbarungen anschließend überprüft.

Was ist das Ergebnis?
Gemeinsame Leitplanken und konkrete Vereinbarungen für die Arbeit als Führungsteam.
Dauer?
1-2 Tage
Leadership Team Workshop anfragen >>

Zusammenarbeit nachhaltig entwickeln

Team Coaching
Wann sinnvoll?
  • Ihr wollt eure Zusammenarbeit nicht nur an einem einzelnen Teamtag besprechen, sondern über längere Zeit gezielt verbessern. 
  • Zum Beispiel, weil euer Team wächst, sich Rollen verändern oder dieselben Reibungen immer wieder auftauchen.
  • Entscheidungen bleiben hängen, Erwartungen sind unklar oder Verantwortung landet bei wenigen Personen.
Was passiert konkret?
  • Wir arbeiten an den Themen, die euch im Alltag wirklich beschäftigen, statt einem festen Programm zu folgen. Gemeinsam klären wir, wo ihr steht, was sich verändern soll und womit ihr beginnt.
  • In aufeinander aufbauenden Workshops bearbeiten wir eure konkreten Herausforderungen, z.B.:
    • euren gemeinsamen Auftrag, 
    • Rollen und Verantwortlichkeiten, 
    • Entscheidungswege 
    • oder den Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen und Spannungen.
  • Dazwischen (meistens im Abstand von 4-6 Wochen) probiert ihr neue Vereinbarungen und Arbeitsweisen aus. 
  • Beim nächsten Termin schauen wir gemeinsam: Was funktioniert? Wo hakt es noch? Was braucht es als Nächstes? So entwickelt sich die Begleitung mit euch weiter.
Was ist das Ergebnis?
  • Klarheit über Teamauftrag, Rollen, Verantwortungen und Entscheidungswege
  • Konkrete Vereinbarungen, die ihr im Alltag erprobt und weiterentwickelt
  • Werkzeuge und praktische Erfahrung, um Rollen, Arbeitsweise und Zusammenarbeit eigenständig weiterzuentwickeln
Dauer?
Je nach Bedarf; i.d.R. 3-18 Monate
Team Coaching anfragen >>
Nicht jedes Team braucht gleich eine mehrteilige Entwicklung. Und nicht jedes Thema lässt sich an einem Nachmittag sinnvoll bearbeiten. Wir klären gemeinsam, welcher Rahmen zu euch passt.
passenden einstieg besprechen

FAQ

Ist das Teambuilding?

Meinem Verständnis nach ja.  Der Schwerpunkt liegt hier auf eurem Auftrag, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und Arbeitsweisen. Das ist meiner Meinung nach das beste Teambuilding, das es gibt. Wenn ihr ein Freizeitprogramm sucht, macht das NACH einem fokussierten Workshop.

Ist das auch für Führungsteams geeignet?

Ja. Auch ein Führungsteam braucht Klarheit darüber, was es gemeinsam verantwortet und wie es Entscheidungen trifft. Die Themen richten wir an eurer Rolle im Unternehmen aus.

Müssen wir nach einem vorgefertigten Programm arbeiten?

Nein. Wir schauen zuerst auf eure Situation und wählen dann ein passendes Vorgehen. 

Reicht ein einzelner Workshop?

Für einen gemeinsamen Start oder eine klar begrenzte Frage kann ein Workshop passen. Wenn ihr wiederkehrende Muster verändern wollt, braucht es auch Gelegenheit, neue Vereinbarungen auszuprobieren und zu reflektieren. Den passenden Umfang besprechen wir gemeinsam.

Ok Sandy, und warum sollten wir jetzt genau dich wählen?

Die Entscheidung, ob wir hier zusammenarbeiten werden, wird letzten Endes darauf hinauslaufen, ob der Vibe passt, oder nicht 😉 Das finden wir am besten im persönlichen Gespräch heraus!

Du willst vorher noch ein paar Fakten? Ok:

  • Ich kenne Teamarbeit von beiden Seiten: Ich habe zehn Jahre in zwei Startups/Scale-Ups gearbeitet, u.a. als Team Lead. Seit 2019 begleite ich Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung.
  • Ich bin keine Dogmatikerin. Wenn etwas nicht das Richtige für euch ist, werde ich es euch nicht aufdrücken. Zudem gehe ich gerne mit einem gesunden Pragmatismus an die Dinge heran.
  • Das Ganze geht auf Deutsch und Englisch
  • Ich begleite euch remote (weltweit) oder vor Ort
Sonja Offermann
Reskilling Consultant (ehem. Brights)
"Sandra acted as our trainer during our Internal Kick-Off Meeting. She enabled us to create new impulses for our team, helped us to make the invisible tangible, and directed us, in such an admiring calm, and discreet way, to lay the foundation for our next year. Thanks, Sandra for your support! Highly recommended 👌"

Bringen wir eure wichtigsten Themen voran!

Im Kennenlerngespräch sprechen wir über eure Situation und darüber, was ihr gemeinsam erreichen wollt.

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"Mögen hätt ich schon wollen, nur dürfen hab ich mich nicht getraut." - Karl Valentin


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