People Story: OKR im kleinen Team einführen

Andrè und Ruth sind beide gelernte Innenarchitekten und führen seit acht Jahren eine Interior Design Agentur mit Produktion. Ihr aktuelles Steckenpferd sind Gastronomiebetriebe in Deutschland. Beide arbeiten eng miteinander und mit ihrem 40-köpfigen Team zusammen.

Schon vor über einem Jahr festigte sich das Ziel, ihre Dienstleistungen auch auf andere Branchen auszuweiten. So soll sich die Agentur mehrere Standbeine aufbauen. Zudem hat vor allem André als gebürtiger Straßburger den Wunsch, in den französischen Markt zu gehen. 

Die Agentur von Ruth und André ist in der Gastro-Branche ziemlich gefragt - schließlich ist das ihr Steckenpferd - und sie können sich über volle Bücher freuen. Dadurch bleibt allerdings die neue Strategie auf der Strecke: Das Tagesgeschäft ist einfach zu dominant. Ruth hat sich schlau gemacht, wie sie trotzdem ihre Strategie auf die Straße bringen können und ist dabei auf OKR (Objectives & Key Results) gestoßen.

• André, Ruth und ihre Mitarbeiter:innen haben viele Ideen, wie sich die Agentur zukunftsfähig aufstellen kann. Sie wollen diese Ideen sammeln und erste Priorisierungen vornehmen.
• Beide wollen einen Rahmen schaffen, in dem alle strukturiert an der Strategie arbeiten können.
• Ruth will sicherstellen, dass Objectives & Key Results das geeignete Rahmenwerk ist und dass sie und André die gleiche Vorstellung davon haben.
• Andrè und Ruth möchten ihrem Team eine starke Vision für ihre Agentur bieten.
• Ihre Mitarbeiter:innen sollen noch besser befähigt werden, selbstorganisiert zu arbeiten und Entscheidungen zu treffen.
• André und Ruth möchten verhindern, dass sie sich zu viele Dinge auf einmal vornehmen und am Ende nichts vorwärts geht.